About Our 战略计划ning Process

“追求卓越”是上州启动其战略规划过程的保护伞. By building a collaborative effort across many areas, 北州花了数年时间为战略计划奠定基础.

虽然该计划于2010年初启动，但整个过程非常重要. 它表明，在过去的几年里，成千上万的人通过他们的想法和见解帮助塑造了我们的战略重点.

前总统史密斯于2006年秋季启动了“卓越参与”计划. After some preliminary research, 他确定需要跨职能团队为长期战略计划提出建议. In addition to charging the teams, 他要求整个大学社区“尽可能创造最好的工作场所”, 学习, 和服务.“从一开始，这个过程就有一个明确的方向:建立在有效的基础上，解决无效的问题.

A wide range of university stakeholders—学生, 教师, 工作人员, emeriti, 校友, civic and social service leaders, 公司合作伙伴和邻居参与了“卓越参与”的各个阶段. Their involvement included team meetings, town hall meetings, 撤退, 调查, 面试, web-enabled submission of ideas, 网站 visits and research of best practices.

在“卓越参与”的筹备阶段，各小组提出了380项建议. 最终，在运营、项目和设施方面进行了450项改进.

Engaging Excellence Process: 2006-present

全部展开

Pre-work and 研究: September-December 2006

在两支队伍首次见面之前，校园里进行了各种各样的研究和准备.

总统的120天议程提出了一系列倡议
Environmental Scan
SWOT analysis among 推荐最近最火的赌博软件 leaders
Analysis of existing initiatives undertaken
Web 网站 and interactive e-mail developed
Team charters developed; co-chairs, team members, facilitators, recorders identified
Master Facilities Plan begins
UH战略计划(已经在进行中)得到了卓越参与的支持

Creating Recommendations: January 2007-June 2007

成立了五个小组，为10年战略计划(最后5-10年包括建筑/建设)提供建议。
团队:
- 学生
- 教师
- Clinical Enterprise
- 研究 Enterprise
- Employer of Choice
- (IMT Team is later added)
团队成就的庆祝活动在工作中途和结束时举行
团队的最终产出——380项战略和建议送交总裁和执行理事会

"Quick Wins" Implemented: April 2007-January 2008

Quick Wins是来自团队的好建议，不需要太多的成本或计划.

一些是身体上的改善，另一些是程序上的改变
65 Quick Wins were implemented

分析建议资源:2007年7月- 2007年12月

团队建议代表了在推荐最近最火的赌博软件战略计划启动之前需要在校园完成的工作. 这些改变包括身体上的改变和程序上的改变.

每个团队的执行发起人(从上州领导委员会中抽取)创建团队，以确定团队建议的运营和财务资源
执行发起人被邀请参加计划会议，以审查建议、资源和优先事项
向领导委员会提交并批准建议
经批准的建议将提交给总裁和执行团队进行最终批准
物理工厂，环境服务庆祝活动由总裁主持表彰员工

值 Initiative: October 2006-ongoing

在这个过程的早期，价值观被特别指出是校园的需求. 整个校园被邀请参与形成这一套共同的价值观

Leadership Retreat participants began discussion on values
"Champion" dinner identified values and next steps
Eight focus groups were formed to discuss values (patients, 学生, 教师, 管理员, 员工, 志愿者)
President announced the values initiative at open forums
“价值观室”举办了为期两周的活动，以征求全校范围内的投票和评论
Web-enabled values voting launched
Leadership review and final values identified; Planning committees for determination of integration into culture; Communications Plan
Define leadership roles and responsibility
"Our Shared 值" unveiled at Town Hall Meeting, May 2008
Creating a culture of engagement
Web网站 developed, integrated into HR 网站

Implementing Recommendations: February 2008-September 2009

主席公开论坛，宣布小组建议和执行的结果
Steering Committees and Implementation Teams identified to implement operational recommendations: six steering committees; 29 implementation teams
Charters, work plans, templates, training
Web redesign; IT web enabled reporting
Quarterly celebrations; monthly breakfasts
Communications Plan developed
Quarterly reports available on the web
Strategic-focused planning groups formed:
- Practice Plan Task Force
- Strategic Enrollment Committee
- University Hospital 战略计划
- 研究战略计划
- Sustainability Task Force
- Regional Task Force
- Information Technology Plan
指导委员会向总裁及其领导团队提交最终的卓越团队报告
Final presentations available on intranet
从380项建议中，超过450项对运营、项目和设施进行了改进
11月11日，校长为全体队员举行了庆祝活动. 30 to celebrate accomplishments

制定最终策略计划:2009年2月至2010年1月

President Smith charges the 战略计划ning Committee
史密斯校长和执行团队确定大学的目标和优先事项
The 战略计划ning Committee divides into subgroups to review/confirm strategies; develops metrics and targets for plan
纽约州立大学校长的战略规划过程和新出现的主题进行审查，以确保一致性
Communications Plan developed
网站内容从参与卓越实施转移到EE战略规划流程
On-line participation enabled
President launched 战略计划 on January 26, 2010